为了进一步统一思想
，明确下半年工作思路,7月23日，公司召开半年工作会议,全面总结上半年工作,分析存在问题,研究对策措施,安排部署下半年重点工作。会议由副总经理王静主持，全体领导干部成员参加了会议
。

会议首先由各主管副总、各部门对上半年的工作完成情况进行了详尽的总结,并将下半年重点工作进行了汇报
。同时,各部门还将上半年工作中存在的不足及需要改进的地方进行了深刻的反省,结合工作中存在的问题和不足,深刻剖析内在本因，在讨论分析的基础上明确了各自今后工作的努力方向和改进措施
。

在各部门对工作进行了总结汇报后,行政部副经理白琳作述职报告
，常务副总经理肖红星宣布韩娜等三名管理干部及六名后备干部的任职报告，同时签订任职承诺书，发表任职感言，大家纷纷表示，在以后的工作岗位上
，要不断努力, 提高自身工作实力及领导力,为公司的发展奉献自己的最大力量。

随后，总经理王睿成发言
：首先，大家在各自的工作岗位发挥了自己的光和热，尽到了自己的责任，上半年工作取得了一定的成绩
，销售任务完成了全年指标的50%以上
，下半年希望大家继续努力。其次，对管理干部提出建议：一、调整是为了更好的工作
，是为了更好的锻炼和提升大家，把管理型人才打磨成管理型和技术型综合型人才
；二
、希望各部门梳理问题，与行政部对接，尽快解决；三
、“放下个性才能沟通，放下身段才能配合”，沟通在工作中非常重要，在工作中积极学习
，不懂就问；四、下半年公司重点工作是完成集团公司各项任务指标，完成公司的百年大暨
，有序推进紫光高新的建设，完成上市持有人产品的合理划分及省局百人帮百企重点帮扶工作的推进
。五、各部门在工作中要量化管理，遵循工作九凡事原则：凡事需要目标
，凡目标需要计划
，凡计划需要方案，凡方案需要执行
，凡执行需要监督，凡监督需要考核，凡考核需要奖惩，凡奖惩需要提升
，凡提升需要坚持。王总强调

，工作中难免犯错误
，主要在于改善，改善无处不在

，改善永无止境

，希望大家用积极的工作态度，完成好全年的各项任务指标

。

最后，副总经理王静总结发言，她说到金鹰主论坛要深刻领会王总讲话内容
，结合自己承担的工作任务
，认真抓好贯彻落实。一
、提高认识，统一思想，通过这次会议，提高认识，全面理解会议精神
；二
、强化责任
，狠抓落实，对王总指出的问题要对号入座
，认真建立整改落实的责任制度，强化征管法措施，做到各项工作有布置
，有检查，有监督，有落实
，确保干工作
，干一项成一项；三、明确任务，突出重点，根据下半年的工作要求，结合全面工作任务，各部门重新梳理全年任务
，进一步明确目标和任务，抓住重点，理清思路
，现实破除小赢既满和盲目乐观的情绪，要勇于突破
，善于创新
，积极化解制约发展的各种矛盾和困难，加快推进工作中的各种问题，确保圆满完成全面各项工作，没有播种没有收获，坚信在王总的正确领导下和经营班子的引领下，辰济会再铸辉煌
。